Estrategias para potenciar el impacto de los emprendimientos comerciales en el desarrollo local del cantón Jipijapa

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DOI:

https://doi.org/10.59169/pentaciencias.v8i2.1787

Palabras clave:

cadenas productivas; emprendimiento; financiamiento; innovación; sostenibilidad

Resumen

Este articulo analiza estrategias innovadoras para fortalecer el impacto de los emprendimientos comerciales en el desarrollo socioeconómico del cantón Jipijapa, provincia de Manabí. El objetivo general es diseñar estrategias innovadoras, fundamentadas en un diagnóstico del ecosistema emprendedor local, que potencien el impacto socioeconómico de los emprendimientos comerciales y contribuyan al desarrollo local sostenible del cantón Jipijapa, provincia de Manabí. Se empleó un enfoque metodológico mixto que combinó técnicas cuantitativas mediante encuestas aplicadas a ciento sesenta y dos emprendedores comerciales, y técnicas cualitativas a través de entrevistas semiestructuradas con cinco emprendedores destacados. Los resultados evidencian la necesidad de fortalecer la coordinación interinstitucional y fomentar políticas que impulsen la sostenibilidad empresarial. Se identificó que los negocios integrados a cadenas productivas y con acceso a financiamiento formal presentan mayor estabilidad y supervivencia comparados con aquellos que operan de forma aislada. Se presenta una matriz de estrategias en cuatro ejes: acceso al financiamiento, fortalecimiento de capacidades, articulación productiva, y gobernanza colaborativa. Las estrategias propuestas buscan optimizar la sostenibilidad empresarial y promover un ecosistema emprendedor más dinámico, inclusivo y sostenible que contribuya efectivamente al desarrollo local del cantón.

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Publicado

2026-04-04

Cómo citar

Sánchez Andrade, A. D. ., & Loor-Zambrano, H. Y. . (2026). Estrategias para potenciar el impacto de los emprendimientos comerciales en el desarrollo local del cantón Jipijapa. Revista Científica Arbitrada Multidisciplinaria PENTACIENCIAS, 8(2), 40–58. https://doi.org/10.59169/pentaciencias.v8i2.1787

Número

Sección

Artículos originales